quoi?

des livrables
parmi d’autres

 

plateforme de marque

-adn, ambition, vision, mission, valeurs, posture, mode relationnel, promesse...-

Se (re)positionner, c’est s’inscrire dans une stratégie et écrire son histoire.
Poser les fondamentaux qui participent de la culture de la marque sur lesquels tout le monde doit s’accorder en interne et en externe.
Irriguer l’ensemble des supports de communication pour assurer cohérence et continuité.

plateforme d'expression

-signature, identité visuelle, ton&style, champs sémantiques, reflet...-

S’incarner, c’est construire un territoire d’expression différenciant et impactant.
Émerger en tant qu’acteur dans les zones d’opportunités de la catégorie.
Définir un langage propriétaire qui soit à la fois signifiant et distinctif.

 

 

stratégie de contenus

-méthodologie 3c, ligne éditoriale, comité éditorial...-

Produire du contenu, c’est nourrir la stratégie globale de la marque.
Construire un dispositif éditorial en l’inscrivant dans un écosystème communicationnel.
Penser les contenus comme voie d’enrichissement de la relation entre la marque et ses publics.

architecture de marque

-logique de naming, logique de stretching verticale et horizontale, modèle d’extension propriétaire...-

Stretcher son offre, c’est élargir son coeur d’expertise en enrichissant son capital de marque.
Clarifier et structurer l’offre globale pour la rendre accessible pour les clients et les prospects.
Développer des nouveaux produits ou services en s’appuyant sur la plasticité de la marque.

 

 

dispositif d'émergence

-conférence, ateliers LEGO® SERIOUS PLAY®...-

Innover par l’intelligence collective, c’est s’aligner sur des grandes lignes directrices pour être en capacité d’anticiper.
Optimiser l’expérience client en repensant le parcours et en construisant l’offre de demain.
Questionner son écosystème face aux évolutions permanentes, qu’elles relèvent de l’organisation interne de l’entreprise ou de son adaptation à son environnement.