Tardigrad® ou comment diagnostiquer la résilience d’une marque
La résilience n'est pas seulement un mot à la mode. Aujourd'hui, c'est une nécessité pour l'entreprise...
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La résilience n'est pas seulement un mot à la mode. Aujourd'hui, c'est une nécessité pour l'entreprise...
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Aujourd’hui, nous vivons dans un monde où l’agilité est clé. Parce qu’il faut savoir challenger ses habitudes et ses process, savoir se remettre en question, savoir rebondir...
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Le planning stratégique ne peut se pratiquer à sens unique. De l’agence vers l’annonceur. Certes, c’est le rôle attitré à l’expert...
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Si le planning stratégique joue un rôle d’interface et remplit une fonction de traduction des briefs marketing, commerciaux...
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Le niveau de partage de la culture d’une marque participe de la valeur de cette marque. Parce que le management c’est aligner et engager les équipes...
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L’atelier polyglotte® est le laboratoire prospectif d’eugenie. Il est bien courant de voir logé dans les agences, ce genre d’espace-temps...
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Le contexte sanitaire est un accélérateur de transformation. À plusieurs niveaux, à différentes échelles. De l’individu, des organisations, des marques, de la société...
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Une marque tire sa singularité de la façon dont elle va activer 4 marqueurs forts: la plasticité, l’hypersensibilité, la générativité et la narrativité...
On a coutume de dire qu’il y a autant de plannings stratégiques que de planneurs. Soit. Mais si ce n’est pas l’organisation des agendas, comme certains le croient encore, qu’est-ce c’est que le planning stratégique ?...
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Chez eugenie, nous préférons parler de singularité de marque, plutôt que de personnalité qui relève, selon nous, plus de manifestations externes (attitudes, comportements…). Or une marque est constituée d’éléments autant endogènes, qu’exogènes...
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